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              在沈陽振興發展中擔大任 當先鋒做表率——集團公司召開“振興新突破 我要當先鋒”專項行動啟動會
              
            
              

            
              2023-02-23 16:32:23
              

            
              

              
	2月18日，集團公司召開“振興新突破 我要當先鋒”專項行動啟動會。黨委書記、董事長出席會議并講話，總經理董利梅作出總體部署安排，會議由黨委副書記、工會主席馮民主持。
              

              
	今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，是全省實施全面振興新突破三年行動的首戰之年，為推動沈陽在新時代東北振興、遼寧振興的“遼沈戰役”中挑大梁擔大任、當先鋒作表率，引導集團上下凝心聚力，以奮進姿態投身振興發展，奮力推動新時代城市燃氣事業高質量發展。
              

              

              
	 
              

              
	董利梅指出，2023年，集團公司將在助安全、增收益、拓市場、促改革、保供氣、利民生、提智能，七大關鍵領域精準破題，施展突破之為。集團各部門、各單位共同制定了545項重點工作，在高質量發展方面重點突破。一是燃氣本質安全再上新臺階，實現新突破，著力完善安全管理評價體系，筑牢發展根基，在安全管理考核體系化建設方面實現新突破，通過建立安全生產工作績效評定與考核規則，進一步健全激勵與約束機制，促進實現管網端本質安全、用戶端本質安全方面有新突破，為公司發展創造良好的安全發展環境，助力達成年度各項經營工作目標。二是面向市場，主動出擊，打通企業“梗阻”，在增收益方面實現新突破，著力破解氣源成本高、銷售價格低的發展難題，在主業可持續發展上實現新突破，圍繞爭取民生氣量、爭取合同氣量、爭取順價、爭取管道氣代購代銷等方面實現突破，扭轉銷氣倒掛、主業發展不可持續的被動局面。三是搶抓先機，提前布局管網，在拓市場方面實現新突破，緊緊圍繞沈陽市重點開工項目提前布局，著力推進國家級重點項目“中航發燃氣輪機生產基地”、市重點項目“南部污水處理廠”等燃氣配套新建與續建項目實施，大力推進“瓶改管”及背街小巷燃氣接駁工程，在主營業務增收方面實現新突破。四是推進改革，非主營業務單位創利能力實現新突破，2023年非主業部門以體制機制改革、業務結構改革、干部人事改革為抓手，增強競爭力、創新力、盈利能力，向充滿活力的市場化競爭主體邁出堅實的一步，實現扭虧增收的目標。五是推動保供能力持續提升，在保供方面實現新突破，建設應急調峰儲配站、持續開展老舊管網及老舊小區改造，解決燃氣管道雜散電流與陰極保護問題，優化管網布局、不斷縮減燃氣停氣影響范圍，提高供氣可靠性，在供氣可靠性評價等方面實現新目標。六是靶向發力解決民生重點關注，聚焦百姓“急難愁盼”，在利民生方面實現新突破，完成居民燃氣表更換升級、民用報警器安裝與核查工作，解決3萬戶拖期開栓等百姓期盼問題。七是強化數字賦能提升發展質量，把數字化轉型升級作為贏得優勢、贏得主動、贏得未來的戰略之舉,在提智能方面實現新突破，開展生產平臺二期、CIS系統四期、智能遠傳表費控平臺設備管理系統等一系列智能智慧化建設。
              

              

              
	 
              

              
	劉守宇強調，“振興新突破 我要當先鋒”專項行動是貫徹落實習近平總書記關于國企改革、民生福祉、能源安全等重要指示精神的根本要求，也是落實省市重大戰略部署，實現東北振興、遼沈振興的重要舉措，更是實現集團公司高質量發展的必由之路。我們要以釘釘子精神將習近平總書記擘畫的發展藍圖變為美好現實，在承擔省市各項戰略部署上作出“沈陽燃氣回答”，提供“沈陽燃氣方案”。
              

              
	劉守宇要求，要認清形勢，提高認識，切實開展降本增效。2022年，全國天然氣表觀消費量、能源結構占比呈現雙下降態勢；上游氣價飆升，下游燃氣順價機制短期內仍未發揮積極作用；燃氣工程利潤大幅縮減，城燃企業經營形勢愈加嚴峻，面臨空前的生存壓力。各領導干部要帶頭做好過“緊日子”的準備，當好“鐵公雞”，打好“鐵算盤”。在資金運用方面，更加關注與安全息息相關、與效益緊密相連、與市委市政府交辦任務相關的事項，將有限的資金用在刀刃上、緊要處，真正花出效益。
              

              
	劉守宇強調，要不等不靠，加快改革。改革勢在必行，集團公司上下要未雨綢繆、充分準備，對標行業先進水平和優秀城燃企業，加快培育“工程隊伍力量”，推行“專班”機制，在開展內部獨立核算、競聘上崗、市場化經營等方面，趟出市場之路。全體員工要“實”字當頭、“干”字為先，既不甘心躺平，也不妄想躺贏，主動出擊，主動作為，施展突破之為。要不折不扣，抓緊落實。一是要領導干部要帶頭抓落實，做好改革宣傳員、服務員、組織者，講清形勢、吃透精神、爭取政策、帶頭包保。二是要精準施策抓落實，嚴格按計劃時間節點推進，實行任務清單化、項目化、工程化，要求真務實，用數據、成效說話，注重同期比、完成率等指標情況。三是要解放思想抓落實。既要找準優勢，充分發揮我們在工程建設、市場發展、搶修搶險中人才優勢，又要攻堅克難，聚焦重點任務、改革事項，補短板、鍛長板。四是要只爭朝夕抓落實，完善部署、推動、反饋的循環推進機制，以起步就沖刺、開局即決戰的奮斗姿態奪取首季開門紅。
              

              
	
              
		
              
			
              
				
              
					 
              
				
              
					
              
						 
              
					
              
						 
              
				
              
			
              
			
              
				
              
					 
              
			
              
		
              
	
              
	
              
		
               
              
		
                    領導班子成員出席，公司級中層副職以上成員參加會議。會上，工程管理部、安全監察部、管網規劃部、售后服務管理部、市場發展部（燃氣工程受理服務中心）、技術信息部、沈陽沈西燃氣工程有限公司負責人先后作表態發言。
              
	
              

              

              
        
              

    
              


              






              
    
              
        
              
            			
            
              
                
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